Melawan Semua Peluang – Bagaimana Kekuatan Pemimpin Mencapai Mustahil

Menumbuhkan bisnis selama resesi adalah ujian akhir kepemimpinan. Banyak yang percaya bahwa itu tidak mungkin, tetapi pertimbangkan bahwa sementara indeks Dow Jones jatuh lebih dari 40% antara kuartal keempat tahun 2008 dan kuartal pertama tahun 2009, industri-industri ini mengalami pertumbuhan yang signifikan:

• Film-22% peningkatan
• Peningkatan perawatan pribadi-18%
• Video game-14% peningkatan

Namun, pertumbuhan tidak terbatas pada ketiga industri ini. NetFlix mengalami peningkatan 26%, TV layar lebar diprediksi akan meningkat 16% pada tahun 2009, dan ponsel pintar telah menggandakan penjualan mereka dalam satu tahun terakhir! Sejarah telah membuktikan pertumbuhan terjadi selama masa-masa sulit lainnya. Kellogg & # 39; s, Proctor & Gamble dan Chevrolet semua mengembangkan bisnis mereka selama Depresi Besar untuk menjadi pemimpin pasar masing-masing. Selain itu, General Electric, Disney, Hewlett-Packard, dan Microsoft adalah semua start-up era resesi.

Kali "mereka adalah changin" saat lagu itu pergi. Resesi saat ini akan membentuk iklim bisnis untuk generasi berikutnya, dan eksekutif yang memanfaatkan dan menyampaikan kekuatan mereka dengan sukses akan memposisikan organisasi mereka untuk waktu dekat dan jauh. Pemimpin yang ingin mengembangkan bisnis mereka di bawah kondisi ekonomi saat ini memiliki dua persyaratan: mereka harus ide-ide berani, dan mereka harus bertindak cepat. Taruhannya lebih tinggi, dan para penyintas akan masuk lebih awal. Adaptor terlambat tidak akan pernah menangkap bus ini.

Namun, kecepatan dan cakupan bukan satu-satunya faktor kepemimpinan yang membedakan. Komponen kepemimpinan yang penting adalah penggunaan kekuasaan versus otoritas. Membedakan antara Pemimpin Power dan Pemimpin Otoritas selama ekonomi stabil bisa sulit karena eksekutif jarang mengungkapkan karakter asli mereka dalam kondisi yang menguntungkan. Namun pada waktu-waktu tertentu, mereka tidak bisa menyembunyikan warna asli mereka. Pemimpin Otoritas bergantung pada posisi mereka untuk mempertahankan status quo, sedangkan Power Leaders menunjukkan kemampuan mereka untuk berkomunikasi dengan tenaga kerja mereka dan terlibat dengan pasar mereka untuk mengembangkan bisnis mereka. Mereka meyakinkan karyawan mereka bahwa mereka mampu Mencapai Mustahil dan memenuhi permintaan pasar bahkan selama masa yang paling menantang.

Cara di mana para eksekutif mengelola orang-orang mereka memiliki dampak langsung pada bagaimana kinerja tim mereka. Power Leaders menciptakan kemauan untuk bekerja secara efektif dan kolaboratif – bukan karena karyawan dipaksa, tetapi karena mereka berkomitmen. John Kotter, seorang Profesor Kepemimpinan di Harvard Business School dalam bukunya, Power and Influence: Beyond Otoritas Formal, "Tanpa kesadaran dan keterampilan yang dibutuhkan, kita berisiko kewalahan oleh aspek patologis organisasi modern – birokrasi yang memberatkan, kebijakan parokial , perebutan kekuasaan yang merusak, dan hal-hal serupa yang mengurangi inisiatif, inovasi, moral, dan keunggulan di semua jenis organisasi. "Ide ini juga tidak baru. Warren Bennis, Profesor Kepemimpinan Terkemuka di Universitas Southern California secara signifikan berkontribusi pada diskusi yang sama 40 tahun yang lalu di makalahnya, Teori Kepemimpinan dan Perilaku Administratif: Masalah Otoritas.

Power Leaders membedakan diri dari Pemimpin Otoritas dengan memperkuat hubungan dengan orang-orang mereka dan yang paling penting, mengubah hubungan mereka dengan realitas saat ini. Intinya, Power Leaders lebih mampu memimpin perubahan, menciptakan konsistensi organisasi dan menumbuhkan bisnis mereka.

Pemimpin Otoritas Pemimpin Kekuatan
Fokus pada Perubahan Berfokus pada Kompleksitas
Mengubah Realitas Menuju Realitas
Menilai Risiko Menghindari Risiko
Perfeksionis Pragmatis
Pohon Natal Apple Tree
Struktur Organisasi Struktur Organisasi

Fokus pada Perubahan

Pencapaian yang Mustahil adalah tentang perubahan memimpinnya dan membuat orang lain mencapainya. Banyak eksekutif membuat kesalahan dengan mengelola kompleksitas dengan menempatkan setiap detail di tempatnya dan mengendalikan semua aspek dari organisasi yang kompleks. Pemimpin Otoritas jarang berfokus pada logika dan pemikiran linear, yang mengarah pada alasan untuk tidak melakukannya. Namun, Power Leaders berpikir secara kreatif dan sistemik, sehingga menghasilkan solusi yang mengarah pada bagaimana melakukannya.

Risiko yang lebih besar ada bagi organisasi dan semua pemangku kepentingannya jika energi dihabiskan untuk mempertahankan status quo daripada mengejar perubahan. Power Leaders berhasil mengelola paradoks perubahan dan stabilitas dengan menyadari bahwa orang-orang membutuhkan keseimbangan di antara keduanya. Namun, dalam masa-masa ketidakpastian, banyak eksekutif berfokus terutama pada menciptakan stabilitas bagi orang-orang mereka, yang secara signifikan meningkatkan biaya peluang. Namun, Power Leaders menyadari bahwa ada terus menerus antara perubahan dan stabilitas daripada dipaksa menjadi pilihan biner. Mereka mengenali titik mana pada kontinum perubahan / stabilitas yang membantu orang-orang mereka merasa aman saat mengambil keuntungan dari peluang yang ada. Power Leaders mengelola paradoks perubahan dan stabilitas dengan mengakui organisasi mereka hidup, organisasi dinamis, yang menjadi lebih baik atau semakin buruk. Eksekutif yang efektif tidak mempolarisasi baik perubahan atau stabilitas-mereka memikirkan cara bagaimana mencapai kontinuitas-kekuatan yang mengikat orang melalui tindakan kooperatif. Dengan memeriksa kesinambungan antara stabilitas dan perubahan, karyawan menyadari bahwa mereka lebih baik dari Mencapai Mustahil daripada kesal dalam kecemasan yang stagnan – dan mereka secara alami bergerak secara kolektif menuju tujuan.

Tetap fokus pada perubahan, bukan kerumitan. Tentukan arah, temukan orang yang tepat, selaraskan dengan tepat, dan kemudian berikan alasan mengapa mereka dapat Mencapai Mustahil.

• Atur Arah-dengarkan pasar Anda dan identifikasi kebutuhan mereka
• Cari Orang yang Tepat-mempekerjakan orang yang mampu bekerja secara interdependen tanpa pengawasan konstan yang berbagi visi Anda dan memiliki keterampilan untuk mencapai misi
• Sejajarkan dengan Mereka Sistem yang dibuat dengan tepat yang memungkinkan alur kerja yang efisien
• Berikan Mereka dengan Alasan-berikan orang-orang Anda bukti mengapa perubahan menguntungkan bagi stabilitas

Ubah Realitas

Mencapai Mustahil dimulai dengan memutuskan apa yang Mustahil. Eksekutif membangun dan berbagi masa depan yang kreatif namun praktis, menantang namun layak, terfokus namun fleksibel. Power Leaders menggabungkan dua ujung kutub yang berlawanan dengan mengenali kekuatan pasar, ekspektasi klien dan pergerakan pesaing. Jelaslah bahwa Mustahil sebenarnya diperlukan dan wajib dengan mensintesis faktor-faktor ini. Dalam momen kejelasan, Mustahil menjadi kenyataan.

Power Leaders menunjukkan kemampuan untuk mengambil topik yang kompleks dan menyederhanakannya menjadi solusi yang dapat dicerna bagi orang-orang mereka. Literatur bisnis dipenuhi dengan konsep kepemimpinan yang disajikan dalam mode bi-polar: Teori X vs. Teori Y, Manajemen vs. Kepemimpinan, Kepemimpinan Transaksional vs. Kepemimpinan Transformasional, Otak Kanan vs. Otak Kiri dan daftarnya terus berlanjut. Pembaca bahkan dapat menafsirkan konsep Pemimpin Kekuatan vs. Pemimpin Otoritas sebagai kontribusi pada daftar ini. Setiap konsep menghasilkan penilaian nilai implisit tentang sisi mana yang benar dan sisi mana yang salah. Power Leaders naik di atas pernyataan-pernyataan sepele ini dengan menggunakan kekuatan masing-masing pihak untuk menghasilkan dan menerapkan solusi. Pemimpin Otoritas, bagaimanapun, jatuh ke dalam perangkap kontroversi di mana mereka gagal untuk melihat kekuatan dan kelemahan yang terkait dengan kedua belah pihak. Power Leaders menggabungkan kedua ujung kutub berlawanan dan mengembangkan konstruk yang baru dikembangkan yang sesuai untuk situasi tersebut.

Orang-orang sangat khawatir selama masa resesi, bertanya-tanya apa arti ekonomi bagi karir mereka dan keluarga mereka. Sebagian besar karyawan memiliki realitas subjektif irasional yang berdasarkan ketakutan. Ini adalah tanggung jawab pemimpin untuk mengarahkan kembali persepsi yang saat ini dipegang dari pekerjaan menuju realitas yang rasional dan obyektif – yang mungkin ada beberapa opsi. Untuk mengurangi karyawan & # 39; kekhawatiran, persuasi perseptif adalah sarana komunikasi yang lebih efisien daripada penindasan otoriter top-down dan kontrol, yang hanya memperoleh resistensi dan melahirkan kepatuhan jangka pendek daripada komitmen jangka panjang.

Kenali kapan orang menghabiskan energi mereka untuk melindungi kondisi mereka saat ini daripada bergerak secara sengaja menuju pencapaian ketika perubahan diperkenalkan – resistensi adalah reaksi alami, mengaktifkan mekanisme bertahan hidup. Dapatkan kemajuan dari kurva dengan mengesampingkan ketakutan jangka pendek orang-orang dengan stabilitas dan profitabilitas jangka panjang.

Organisasi mempekerjakan banyak orang cerdas, tetapi kekurangan mereka adalah pekerjaan yang dapat melihat realitas. Ini penting untuk menemukan persepsi berdasarkan emosi yang menghambat organisasi, oleh karena itu melibatkan orang-orang di masa depan yang mencakup mereka.

Menilai Risiko

Ketakutan dan kecemasan kelumpuhan Otoritas Pemimpin, mencegah mereka menarik pelatuk pada bahkan peluang yang paling jelas. Eksekutif menunda sampai keputusan dibuat untuk mereka oleh pesaing atau pasar-atau keduanya. Kemungkinan kegagalan sekecil apapun menentukan bahwa inisiatif tidak sebanding dengan risikonya. Namun para eksekutif yang cerdas bergerak dengan kecepatan dan kecepatan untuk mengambil tindakan pada saat kenyataan menjadi nyata.

Menerapkan model analisis risiko adalah komponen mendasar dari kepemimpinan. Power Leaders menggunakan data untuk mendorong keputusan, sedangkan Otoritas Pemimpin bergantung pada pandangan realitas yang terdistorsi berdasarkan stereotip dan asumsi yang salah. Suara, informasi yang valid adalah fondasi untuk setiap keputusan yang efektif. Jaminan tidak ada, dan eksekutif yang efektif mengenali dan menerima risiko yang terkait dengan masa depan yang ingin mereka ciptakan. Operasi perusahaan berisiko. Kunci bagi para eksekutif adalah mengenali kapan probabilitas keberhasilan lebih besar daripada kemungkinan kegagalan. Tertarik dan tujukan peluang yang memungkinkan daripada menghabiskan energi Anda untuk menghindari kemungkinan kegagalan. Tahu apa yang Anda inginkan. Ketahui apa yang ingin Anda ubah. Sadarilah kekuatan dan keterbatasan orang-orang yang melaksanakan rencana tersebut. Waspadai kemungkinan konsekuensi dan konsekuensi dari setiap opsi yang dipertimbangkan. Ketahuilah siapa yang akan melakukan apa dan kapan hal itu akan dilakukan.

Gunakan Pendekatan Pragmatis

Power Leaders tidak menawarkan solusi sempurna – mereka menawarkan solusi yang paling tepat dalam periode waktu yang dibutuhkan. Keputusan setengah benar secara tepat waktu lebih baik daripada keputusan sempurna yang dibuat terlalu terlambat. Faktor pendorong selama proses pengambilan keputusan adalah pengetahuan, dan setiap interaksi adalah peluang untuk menghasilkan informasi. Organisasi yang Mencapai Mustahil menghasilkan pengetahuan baru dan kemudian mengarahkan pengetahuan itu ke penggunaan yang paling produktif. Ukuran organisasi bukanlah hambatan-organisasi bisa besar dan cepat.

Power Leaders menggunakan kesadaran emosional sebagai alat bukan penghalang untuk kinerja organisasi. Lembah selalu mengikuti puncak-itu bagian dari kondisi manusia. Pemimpin Otoritas jarang "mirip bisnis" dalam emosi seperti ketakutan, keserakahan, dan pertolongan yang mengarah pada keyakinan teoritis dan tindakan yang tidak produktif. Terima kenyataan siklus emosional dan buat kerangka di dalamnya untuk mengalami konsistensi jangka panjang. Berbeda dengan otokrat mengemudi keras yang mengharapkan karyawan untuk tidak hanya bekerja di luar lapangan tetapi kemudian membangun di atasnya, eksekutif yang efektif menjaga siklus emosional pada tingkat yang konsisten dengan menjaga titik fokus pada Mencapai Mustahil. Fokus dan konsentrasi, bukan emosi, adalah kekuatan pendorong perubahan. Mencapai Mustahil tidak menandakan akhir; bukan itu bagian dari sebuah kontinum tanpa titik akhir. Tetap tenang, tekankan proses usaha yang konsisten dan berkonsentrasi pada tujuan jangka panjang. Karyawan belajar untuk tidak menikmati kemenangan jangka pendek atau meratapi kemunduran sementara. Masing-masing hanya di jalan menuju Mencapai Mustahil.

Power Leaders mencari kebenaran di dalam pasar mereka, menyadari bahwa itu mungkin bertentangan dengan strategi mereka saat ini Misalnya, fokus pada dua area pasar konten dan pelanggan. Tanyakan, "apa yang diinginkan pelanggan kami dan berapa harganya yang akan mereka beli?" Pemimpin Otoritas, yang peduli dengan kelangsungan hidup dan bertindak dari teori daripada data, fokus pada bagaimana barang dan jasa mereka harus sesuai dengan strategi pasar yang mereka rasakan, seperti mencoba menyesuaikan pasak persegi ke dalam lubang bundar. Pemimpin Otoritas benar-benar mengkritik bagaimana pelanggan mereka gagal untuk menanggapi strategi akademik, sedangkan Pemimpin Daya melakukan pekerjaan untuk melupakan apa yang benar-benar diinginkan pasar.

Bangun Organisasi Pohon Apple

Di masa lalu, ukuran telah mendahului rantai komando atas-bawah, yang menghasilkan Pemimpin Otoritas — tidak peduli seberapa demokratis seorang eksekutif bercita-cita. Otoritas dibangun ke dalam sistem menciptakan kruk yang tak terlihat bagi eksekutif. Sepanjang sejarah, orang telah secara konsisten dikondisikan untuk mengharapkan dan menerima hierarki melalui sekolah, gereja, dan keluarga kami-kami telah secara psikologis, emosional, budaya, dan spiritual. Kita belajar untuk mematuhi orang tua, menyesuaikan diri dengan guru dan mematuhi atasan. Kami diberi penghargaan jika kami mematuhi pedoman yang ditetapkan dan kami akan dihukum jika tidak. Kami dengan cepat belajar bahwa hierarki ada dan mendikte perilaku kami. Intinya, kita hidup di dunia Pohon Natal. Organisasi secara tradisional disusun sebagai piramida-mereka pertama kali digunakan oleh gereja diikuti oleh militer dan kemudian diadopsi oleh setiap organisasi barat sejak.

Organisasi Pohon Natal bersifat otoriter dan pada dasarnya anorganik. Hidup itu baik di atas, tetapi intoleransi beracun ada di tengah. Produktivitas seharusnya berasal dari bagian bawah Pohon Natal, tetapi sulit untuk tampil pada tingkat tinggi ketika berat organisasi berada di belakang para produsen.

Di Apple Tree Organizations, Power Leaders menduduki pusat organisasi daripada di atas dengan manfaat karena kekuatan itu secara alami datang kepada orang-orang yang berada di pusat hubungan. Taruh batang pohon di mana Anda dapat menjangkau untuk mendukung produsen dan pengrajin tengah atau menggali ke akar untuk mengakses sumber daya yang dibutuhkan untuk Mencapai Mustahil. Berbeda dengan organisasi Christmas Tree, organisasi Apple Tree bersifat demokratis dan organik. Menjangkau ke dalam sistem akar untuk sumber daya yang dibutuhkan dan kemudian mengalokasikan sumber daya tersebut kepada manajer yang membutuhkannya. Manajer menengah adalah cabang yang memindahkan sumber daya dari para pemimpin ke produsen, bekerja secara kolaboratif dan terbuka dengan masing-masing cabang. Para produsen berada di atas di mana mereka mendapatkan semua sumber daya yang mereka butuhkan untuk menghasilkan hasil kinerja tinggi yang konsisten.

Organisasi-organisasi Christmas Tree menunjukkan tingkat kemandirian dan kepicikan yang tinggi sering terjadi. Departemen bertindak sebagai entitas tunggal daripada bekerja sebagai anggota tim, tanpa memperhatikan apa yang terjadi di luar tembok mereka. Organisasi Apple Tree, bagaimanapun, bekerja saling bergantung satu sama lain. Power Leaders menetapkan contoh komunikasi komprehensif dengan berbicara dengan pemangku kepentingan dari seluruh organisasi.

Beberapa perbedaan lain terbukti antara organisasi Apple Tree dan organisasi Christmas Tree. Pertama, Power Leader bertindak sebagai gateway, atau pembukaan, untuk berubah dengan mendengarkan alur kerja. Pemimpin Otoritas, di sisi lain, memiliki informasi yang disaring kepada mereka melalui banyak lapisan Pohon Natal. Mereka terisolasi dari kebenaran, yang secara signifikan membatasi laju perubahan.

Kedua, organisasi Apple Tree memungkinkan kepemimpinan mengalir melalui sementara organisasi Christmas Tree telah mengontrak otoritas di atas. Hanya dibutuhkan satu atau dua orang untuk mengelola perusahaan, tetapi dibutuhkan kepemimpinan yang luas untuk menciptakan perubahan organisasi.

Akhirnya, organisasi Apple Tree dipenuhi dengan hubungan yang sehat, produktif, sedangkan organisasi Christmas Tree dipenuhi oleh karyawan yang marah, apatis dan cemas. Pemimpin Otoritas bergantung pada teknik komando dan kontrol memanipulasi ketakutan orang untuk mendorong hasil jangka pendek, sementara, tidak menentu dibandingkan dengan Power Leader yang menerapkan empati, kecerdasan, dan kebijaksanaan untuk mendorong perubahan jangka panjang, abadi, dan konsisten.

Kesimpulan

Organisasi yang berusaha Mencapai Mustahil tidak melakukannya sebagai upaya terakhir. Mencapai Mustahil bukan untuk perusahaan disfungsional yang bercita-cita untuk biasa-biasa saja-itu untuk perusahaan yang kuat di mana Anda tidak harus sakit untuk menjadi lebih baik.

Prioritas yang paling penting untuk Power Leader adalah mengenali pengikut tidak akan berkomitmen terhadap inisiatif apa pun melalui cara otoriter. Eksekutif tidak akan dapat memimpin perubahan jika mereka menerapkan gaya manajemen top-down yang sama yang telah menghambat dan membatasi karyawan selama berabad-abad. Organisasi Apple Tree membuat perubahan dalam proses dan sistem tanpa melakukan upaya rekayasa ulang yang mahal, budaya organisasi berubah tanpa memindahkan kursi. Mendefinisi ulang keunggulan dan berjuang untuk yang luar biasa tidak termasuk mempertaruhkan masa depan organisasi – itu hanya membutuhkan pergeseran dalam pola pikir para pemimpin.

Saatnya telah tiba untuk sebuah revolusi dalam kepemimpinan. Bergerak cepat dengan ide-ide besar. Waktunya telah tiba untuk menciptakan budaya di mana orang-orang terlibat aktif dalam membuat hal yang mustahil terjadi. Mengubah hubungan dengan realitas dan orang memberikan kekuatan bagi para pemimpin untuk Mencapai Mustahil.

Orang-orang menolak dikendalikan, atau setidaknya penampilan itu. Orang ingin mencapai sesuatu yang bermakna, sesuatu yang memenuhi tujuan. Orang tidak ingin bekerja untuk suatu organisasi — mereka ingin mencapai misi penting, sesuatu yang memberi makna hidup mereka. Orang yang ingin Mencapai Mustahil dan Pemimpin Kekuatan dapat membantu mereka mewujudkannya.

Para eksekutif yang ingin bertindak seperti Power Leader dapat memperoleh dua set keterampilan. Pertama, para eksekutif harus menguasai kemampuan untuk membuat keputusan rasional yang logis. Indikasi yang jelas bahwa seorang eksekutif belum menguasai keterampilan ini adalah ketika emosi menentukan keputusan. Ketakutan, kecemasan dan frustrasi dengan mudah mempengaruhi keputusan, tetapi Power Leaders menunjukkan kebijaksanaan ketika mereka menunjukkan kepercayaan diri sejati dan tingkat toleransi frustrasi yang tinggi. Karena itu, keputusan lebih mungkin terdengar; bebas dari komponen emosional pengambilan keputusan. Ketrampilan kedua yang harus dikuasai adalah keterampilan hubungan. Keterampilan komunikasi yang efektif sangat penting untuk menyusun pesan yang dapat dimengerti karyawan. Mengenali ciri-ciri kepribadian, gaya belajar, dan kebutuhan motivasi orang-orang mereka memungkinkan Power Leaders untuk mengembangkan keterampilan komunikasi yang diperlukan untuk menyelesaikan sesuatu dengan cara yang efisien dan efektif.

Setelah seorang eksekutif menguasai keterampilan membuat keputusan dan manajemen hubungan, mereka perlu membangun sistem dan proses yang mendukung dan menghargai keterampilan ini. Ini tidak cukup bagi CEO dan tim eksekutif untuk menjadi Power Leaders-perilaku ini harus dipamerkan melalui organisasi untuk menciptakan perubahan budaya di dalam dan di luar organisasi. Komunikasi ditingkatkan di dalam organisasi dan hubungan diperkuat di luar organisasi – sebagai hasilnya, peningkatan produktivitas dan profitabilitas.

Bagaimana Mempersempit Kemungkinan Anda Memenangkan Lotere

Memenangkan lotere adalah impian setiap orang, di seluruh dunia. Kami biasanya pada satu titik atau lain sepanjang hari rata-rata menemukan diri kita bermimpi tentang bagaimana kita akan menghabiskan uang. Mobil baru, rumah mewah, melunasi semua hutang kami dan liburan panjang di mana-mana eksotis. Tetapi kenyataannya sangat sedikit orang yang benar-benar mencapai mimpi ini, sebagian besar karena peluang yang hampir astronomi, —-. Meskipun tidak seperti aksi Derren Browns di televisi, tidak ada cara untuk menjamin kemenangan.

Apa yang bisa kita lakukan melalui matematika yang cermat dan permainan kelompok sangat mempersempit peluang kita. Salah satu teori paling sederhana disebut teori delta, dengan memungkinkan Anda untuk hanya memilih dari 15 angka. Anda memilih nomor Anda dari 1 hingga 15 dalam urutan apa pun, kemudian Anda mengambil nomor pertama Anda ini akan menjadi nomor pertama yang Anda mainkan. Kemudian Anda menambahkan nomor berikutnya dan terus melakukan ini untuk semua nomor Anda, ini adalah contoh: 3, 7, 2, 11, 5, 9 adalah angka yang Anda pilih. Anda mulai dengan 3, lalu tambahkan 7. memberi 3, 10, tambahkan 2 hingga 10 memberi 3, 10, 12. Anda teruskan ini untuk semua nomor.

Metode lain melibatkan sindikasi multi-orang yang mungkin pernah Anda dengar tentang melakukan salah satu di tempat kerja, tetapi ada sindikat global yang tersedia untuk bergabung melalui internet. Kelemahan utama untuk ini adalah ketika kemenangan datang, hampir selalu terbagi antara banyak orang dan seberapa sering Anda mendengar sindikat global memenangkan lotere!

Wheeling adalah metode yang jelas dan ringkas untuk bermain lotre, melibatkan pemilihan sejumlah angka mulai dari 7 hingga 49. Setelah pemilihan ini dibuat, Anda secara sistematis memuntahkan angka-angka itu ke dalam kelompok-kelompok. Untuk memahami metode secara penuh, disarankan untuk membeli panduan atau e-book. Ken Silver juga menawarkan sedikit alternatif untuk mendorong. Saya pasti akan merekomendasikan mendorong metode yang layak untuk memenangkan kembali sebagian uang yang hilang pada tiket yang sudah mati selama bertahun-tahun, meskipun tidak bahkan saya akan menjanjikan Anda mengucapkan sukses, Anda bisa mendapatkan sejumlah uang.

Anda tentu saja dapat selalu jatuh kembali pada keberuntungan wanita, tetapi jujur ​​saja dia seperti nyonya yang berubah-ubah. Jika Anda bisa mengapa tidak mempersempit jumlah keberuntungan yang dibutuhkan!

http://useablethings.blogspot.com/2010/07/how-to-increase-your-chances-of-winning.html

Bagaimana Mendapatkan Kembali Pacar Mantan Melawan Semua Peluang

Ada tempat untuk kejujuran. Jika Anda menemukan diri Anda dalam situasi untuk mendapatkan kembali mantan karena kejujuran yang salah, pengalaman ini akan membantu Anda. Untuk mendapatkan kembali mantan bukanlah tugas yang mudah, itu adalah proses pembangunan. Itu tidak akan terjadi dalam semalam dengan tongkat sihir.

Biarkan saya menceritakan sebuah kisah tentang seseorang yang akan saya tinggalkan tanpa nama. Ini mungkin terjadi pada Anda atau ada aspek dari kisah ini yang dapat Anda kaitkan sebelum Anda menemukan diri Anda mencoba mendapatkan kembali mantan. Tampaknya ketika Anda masih lajang, Anda hampir tidak mendengar apa-apa dari mantan atau hampir tidak ada orang yang memperhatikan Anda. Segera setelah Anda serius dengan seseorang, Anda menjadi magnet semacam ini bagi orang lain bahkan kepada mantan Anda. Tiba-tiba ada cahaya baru tentang Anda. Ke mana pun Anda pergi, mereka memperhatikan Anda, semua orang melambai kepada Anda, dan semua orang berbicara kepada Anda. Jadi inilah ceritanya. Dalam semangat anonimitas kita hanya akan memanggilnya pria itu.

Pria itu menjalani kehidupan kampus, buku, pesta dan pacar yang cantik. Laki-laki itu memiliki hubungan yang baik atau begitulah yang dia pikirkan ketika datang mantannya dari sekolah menengah. Dia memiliki keinginan untuk menyusulnya. Pria itu tidak melihat bahaya di dalamnya. Jadi mereka berbicara di telepon beberapa kali tentang tidak ada yang khusus hanya hal-hal dari masa lalu dan apa yang dia lakukan akhir-akhir ini. Tentu saja, ketika percakapan berkembang, dia mengatakan kepadanya bahwa dia punya pacar. Dia, penasaran bertanya kepadanya tentang bagaimana dia dan dia menggambarkan dia menyebutkan semua atribut daya tariknya untuknya. Pada titik ini tidak ada bahaya; percakapan tidak bersalah melalui telepon. Nah, saatnya tiba dan dia bertanya tentang bagaimana perasaannya tentang pergi ke bioskop. Pria itu berkata yakin mengapa tidak. Singkat cerita panjang. Mereka melihat film itu lalu mengobrol di mobil. Percakapan tentang atribut menyerang dan sebelum Anda tahu dia menciumnya. Reaksi pria itu adalah untuk mendorongnya pergi. Dia mengatakan kepadanya bahwa dia memiliki pacar dan bahwa dia sangat menyukainya. Jadi malam itu berakhir sedikit asam.

Selanjutnya dalam cerita dia memutuskan untuk memberi tahu pacarnya tentang insiden itu. Dia, tentu saja, bereaksi buruk dan memutuskan untuk putus dengannya. Dia putus asa sekarang dan memohon padanya untuk tetap tinggal. Tapi dia tidak akan membawanya kembali. Sekarang dia menemukan dirinya dalam situasi untuk mendapatkan kembali mantannya. Jadi apa yang terjadi disini? Sekarang dia menjadi mantan. Bagaimana cara mengembalikan mantan setelah acara ini? Sebelum saya sampai itu memungkinkan saya membuat kurung di sini sehingga Anda yang memperhatikan dapat menghindari membuat kesalahan ini di masa depan. Ada tempat untuk kejujuran dalam suatu hubungan. Kapan? Ketika melayani tujuan yang lebih tinggi untuk melestarikan dan meningkatkan hubungan atau lebih baik yang Anda cintai. Pada kasus khusus ini jika dia tidak mengharapkan ciuman dan dia mendorong gadis itu pergi ketika itu terjadi dan menjelaskan bahwa dia menyukai pacarnya itu, akhir cerita. Apa yang menjadi tujuan atau motivasi untuk memberi tahu pacarmu tentang hal itu? Apa yang kamu inginkan? Sebuah biskuit. Bukan niat kami untuk terdengar kasar hanya untuk membuat titik. "Lebih baik kebohongan yang menyembuhkan daripada kebenaran yang luka" Ada tempat untuk kejujuran. Sekarang misinya adalah "mendapatkan kembali mantan".

Jadi, mari kembali ke topik. Pertama dan terpenting, Anda perlu memberinya ruang dan giliran Anda untuk bersabar. Dia terluka dan mungkin merasa mengkhianati terlepas dari fakta bahwa Anda tidak jujur. Jangan panggil dia setiap lima menit. Hindari mengirim bunga atau membuat CD dengan lagu favorit Anda. Mengapa? Karena semua tindakan ini akan membuatnya mati lemas dan dia perlu mendapatkan pikirannya sejalan. Dia akan memutar ulang di kepalanya hal-hal yang Anda katakan. Kemudian ketika waktu yang cukup telah berlalu, buat kontak dengan cara yang sangat santai. Ini berarti Anda tidak memanggilnya untuk membawa Anda kembali. Anda menelepon karena Anda memperhatikan kesehatannya. Akan ada waktu bagi Anda untuk menyentuh topik itu ketika waktunya tepat.

Saya memiliki lebih banyak untuk membantu Anda melalui mendapatkan kembali mantan tetapi kami akan melanjutkan artikel lain.

Bagaimana Mengatakan Seseorang Kecurangan dalam Bahasa Spanyol dan 8 Mempelajari Kata-kata Spanyol

Pelajaran bahasa Spanyol ini akan menjelaskan cara mengatakan seseorang melakukan kecurangan dalam bahasa Spanyol seperti pada seseorang yang menyontek orang lain (mis. Teman, pacar, pacar, orang penting lainnya, dll.). Kami juga akan membahas beberapa kata belajar bahasa Spanyol. Mari kita mulai dengan mempelajari kata-kata bahasa Spanyol.

1. Despectivo – mencemooh, menghina

Tidak ada saya yang punya en un tono despectivo!

(Jangan berbicara kepada saya dengan nada menghina!)

2. Desordenado – berantakan

La habitación de mi hijo siempre está desordenada.

(Kamar tidur anakku selalu berantakan.)

3. Hurto – pencurian (robo sin violencia)

El joyero no seo cuenta del hurto de los anillos.

(Toko perhiasan tidak menyadari pencurian cincinnya.)

4. Pegajoso – lengket

Saya quedaron las manos pegajosas despues de agarrar una manazana con caramelo.

(Tanganku menjadi lengket setelah meraih apel karamel.)

5. Sudoroso – berkeringat

Trabajé mucho hoy y llegué a mi casa sudoroso y pegajoso.

(Saya bekerja banyak hari ini dan tiba di rumah saya berkeringat dan lengket.)

6. Cuernos – tanduk binatang

7. Cachos – tanduk binatang (Kolombia)

8. Poner los cuernos – (ser infiel) tidak setia pada pasangan, pacar / pacar, orang lain, dll.

Juan le puso los cuernos a su novia y cuando ella se dio cuenta rompió su relación.

(Juan mengkhianati pacarnya dan ketika dia tahu dia mengakhiri hubungan mereka.)

"Por supuesto" (tentu saja), di Kolombia "gente" mengatakan "poner los cachos" bukannya "poner los cuernos."

Saya telah menanyakan beberapa penutur asli bahasa Spanyol, mengapa "membunyikan tanduk pada seseorang" berarti bahwa Anda menipu mereka. Dan beberapa dari mereka telah mencoba menjelaskannya kepada saya tetapi frase "poner los cachos" dan "poner los cuernos" masih tidak masuk akal untuk gaya berpikir gringo saya.

Bagaimana Mendapatkan Memimpin Hipotek Spanyol

Ini adalah konsep yang dikenal luas bahwa broker hipotek yang fokus pada penutur bahasa Spanyol meningkatkan pendapatan mereka dengan cepat. Statistik memperhatikan dan mempublikasikan pengaruh konsumsi pasar Latin. Tetapi jika statistik ini sangat umum tersedia, mengapa tidak banyak perusahaan yang berfokus pada hipotek Spanyol?

Lihat daftar saran bermanfaat berikut untuk mempelajari cara mendapatkan keunggulan di pasar ini

Tip 1 – Kenali pelanggan Anda dengan baik

Ada campuran besar kelompok etnis Latin. Kelompok-kelompok ini masing-masing memiliki pelanggan dan perilaku pembeli mereka sendiri. Agar berhasil, Anda harus memilih grup Latino tertentu untuk ditargetkan. Manfaat mengumpulkan hipotek adalah bahwa orang yang membeli rumah biasanya tinggal di wilayah geografis yang sama. Ini berarti memilih kelompok etnis Anda hampir selalu dipilih untuk Anda berdasarkan tempat tinggal Anda. Jika Anda tinggal di New York, Anda akan lebih fokus pada kelompok etnis Kuba. Jika Anda tinggal di California, kemungkinan besar Anda akan memfokuskan upaya penargetan Anda pada kelompok etnis Meksiko.

Tip 2- Sesuaikan upaya pemasaran Anda ke pasar Anda

Setelah memutuskan pelanggan target Anda, Anda perlu menyesuaikan strategi pemasaran Anda untuk menarik kelompok etnis khusus Anda. Salinan penjualan dan iklan Anda harus berbicara dengan target pasar Anda. Anda perlu memahami norma-norma budaya karena mereka berubah untuk setiap kelompok etnis.

Pilih kata yang tepat

Tip 3 – Ucapkan bahasa yang tepat

Ukuran keberhasilan sejati dalam komunitas Latino adalah menjadi otentik. Pastikan bahwa fitur materi iklan Anda memperbaiki terjemahan dari bahasa Inggris ke Spanyol. Fokus pada terjemahan yang benar karena mereka dapat berarti hal-hal yang berbeda untuk bahasa Latin yang berbeda.

Pastikan upaya pemasaran Anda disesuaikan secara khusus dengan target pasar Anda. Jika Anda berfokus pada kelompok etnis Latin tertentu, pastikan bahwa Anda memahami kebutuhan mereka dan kemudian memenuhi itu dengan iklan Anda. Pastikan saja terjemahannya benar.

Bagaimana Cara Menggunakan Ya dan Todavia Di Spanyol

Dalam pelajaran ini kita akan mempelajari penggunaan dua kata yang sangat penting dalam bahasa Spanyol: YA dan TODAVÍA. Kata-kata ini memiliki makna berbeda yang digunakan di Present atau di Past. Saya memilih topik ini untuk dibahas hari ini karena ini dapat menjadi topik yang sangat menantang, terutama bagi mahasiswa baru bahasa Spanyol.

MENYAJIKAN

YA

El bebé ya camina. (Bayi itu sudah berjalan). Kami menggunakan ide ini ketika kami mengharapkan sesuatu dari seseorang yang kami tahu akan dia lakukan kapan saja.

Ya regreso. (Saya akan segera kembali). Kami menggunakan frasa ini ketika kami akan segera melakukan sesuatu, misalnya di restoran, pelayan bisa berkata: Ya te traigo la cuenta. (Saya akan membawa Anda cek sebentar lagi.

Ya tidak tomo alkohol. (Saya tidak minum alkohol lagi.) Kami menggunakannya ketika kami biasa melakukan sesuatu dan kami berhenti melakukannya.

TODAVÍA

El bebé todavía no habla. (Bayi itu belum berbicara). Kami menggunakan ide ini ketika kami mengharapkan sesuatu dari seseorang yang kami tahu akan dia lakukan kapan saja

Vivo con mis padres todavía. (Saya masih tinggal dengan orang tua saya.) Kita dapat menggunakan formulir ini ketika sesuatu yang biasa kita lakukan dalam hidup kita dapat berubah, tetapi kita masih terus melakukannya dengan cara yang sama.

PAST (Past Perfect, Simple Past atau Pluperfect)

YA

Tidak ada quiero cenar. Ya dia cenado. Gracias. (Saya tidak ingin makan malam. Saya sudah makan malam. Terima kasih.)

Dalam konteks ini kami telah melakukan sesuatu di masa lalu.

Cuando Juan llegó a casa, yo ya saya había duchado. (Ketika Juan pulang, saya sudah mandi.) Dalam contoh ini saya sudah mandi sebelum Juan pulang. Ini adalah "masa lalu sebelum masa lalu."

TODAVÍA

Tengo hambre. Tidak, dia cenado todavía. (Saya lapar. Saya belum makan malam.) Dalam konteks ini saya belum melakukan sesuatu dalam daftar rencana saya, tetapi saya berencana untuk melakukannya.

Cuando Juan llegó a casa yo todavía no había prepado la comida. (Ketika Juan pulang saya masih belum menyiapkan makanan.) Dalam hal ini adalah "masa lalu sebelum masa lalu", tetapi tindakan itu tidak terjadi sebelum masa lalu yang paling baru.

IMPERFECT PAST

YA

A los 20 años yo ya 10 menit per menit primer. (Pada usia 20 saya sudah memiliki anak pertama saya.) Ini adalah situasi aktual yang sama di masa lalu.

TODAVÍA

Cuando te conocí yo todavía vivía con mi ex novia. (Ketika saya bertemu dengan Anda, saya masih tinggal dengan mantan pacar saya.) Ini adalah sesuatu yang telah berubah di masa sekarang, tetapi di masa lalu terjadi pada saat yang bersamaan dengan peristiwa lain.

Romantis Frasa Spanyol – Bagaimana Mengatakan Frasa Romantis di Spanyol

Mereka mengatakan mawar dengan nama lain masih berupa mawar. Tapi entah bagaimana mengatakan "mawar" sebagai "rosa" membuatnya jauh lebih eksotis. Ketika berbicara tentang romansa, rempah-rempah eksotis menjadi sesuatu. Salah satu cara untuk menanamkan bumbu ke dalam romansa Anda adalah dengan mempelajari frasa-frasa Spanyol romantis ini.

Beginilah cara mengucapkan kalimat romantis dalam bahasa Spanyol.

Aku mencintaimu – Te quiero

Anda punya pacar? – ¿Tienes novia?

Apakah kamu punya pacar? – ¿Tienes novio?

Cintaku – amor mío

Menciummu seperti melihat bintang – Besarte es como las estrellas.

Aku sudah memikirkanmu – Dia estado pensando en ti.

Lagu cinta – canción de amor

Kisah cinta – historia de amor

Karena saya bertemu dengan Anda, saya tidak melakukan apa pun kecuali memikirkan Anda – Desde que te conocí no hago

nada más que pensar en ti.

Cinta Anda mengilhami saya, kelembutan Anda menyentuh saya, dan ciuman Anda membuat saya gila – Tu amor me inspira, tu ternura saya meyakinkan saya, saya enloquecen.

Cinta pertamaku – mi primer cinta

Saya sangat beruntung mengetahui Anda – Soy muy afortunado (a) de conocerte.

Anda sangat cantik – Eres muy linda.

Anda sangat seksi – Eres muy seksi.

Saya sangat menyukaimu – Me gustas mucho

Anda membuat saya gila – Me vuelves loco (a).

Saya tidak bisa menunggu sampai kita dapat membuat cinta yang manis lagi. – Tidak ada puedo esperar a volver a hacerte el amor otra vez

Aku butuh satu jam untuk mengenalmu dan hanya satu hari untuk jatuh cinta. Tetapi akan membutuhkan waktu seumur hidup untuk dapat melupakan Anda – Tardé una hora en conocerte y sólo un día en enamorarme. Pero saya llevará toda una vida poder olvidarte.

Aku mengagumimu – Te adoro.

Aku menginginkanmu – Te Deseo.

Sayang – amado

Anda ilahi – Eres divina (o).

Anda spektakuler – Eres espectacular.

Anda memiliki mata tercantik di dunia – Tienes los ojos más bonitos del mundo.

Anda memiliki senyum yang indah – Tienes una sonrisa muy hermosa.

Haruskah kita menari? – ¿Bailamos?

Anda adalah orang terindah di dunia – Eres la persona más

maravillosa del mundo.

Saya senang mengetahui bahwa Anda bersama saya – Me encanta saber que estás conmigo.

Setiap jam yang berlalu tampak seperti detik – Cada hora que paso

contigo saya parece un segundo.

Saya tidak sabar untuk melihat Anda – Tidak ada puedo esperar sebuah verte.

Aku merindukanmu – Te echo de menos

Putriku – Mi princesa

Pangeran saya – Mi príncipe

Sayang – Cariño

Pelukan dan Ciuman – Abrazos y Besos

Aku mencintaimu dengan segenap hatiku – Te quiero con todo mi corazón

Saya senang menghabiskan setiap momen hidup saya di sisi Anda – Soy feliz de compartir cada

instante de mi vida a tu lado.

Maukah Anda menikah dengan saya? – ¿Te casarás conmigo?

Dan bukankah itu kalimat Spanyol yang paling romantis dari semuanya?

Pembelajaran Online Spanyol – Bagaimana Mengenalinya dalam Bahasa Spanyol

Untuk dapat memberi tahu waktu dalam bahasa apa pun saya akan menyarankan Anda terlebih dahulu untuk mempelajari angka dasar. Dalam pelajaran ini saya akan mengajari Anda bagaimana memberi tahu waktu dalam bahasa Spanyol.

Que hora es? – Jam berapa itu? – Jam berapa? – kay orah es.

Es la una – Ini salah satunya – Ini adalah jam 1. – Es lah ooh-nah.

Son las dos – Mereka adalah dua – Ini adalah jam 2. – jam-s-on lahss dohss.

Son las tres – Mereka tiga – Ini adalah 3.o'clock – s-on lahss tr-es.

Son las ocho – Mereka delapan tahun – Ini jam 8. – jam – s-on lahss o-ch-o.

Son las sekali – Mereka sebelas – Ini adalah jam 11. – jam di-s pada lahss on-s-ay.

Es la una y diez – Ini 1:10

Seis y cuarto – 6:15.

Siete y diecinueve – 7:19.

Suatu kali y veinte cinco – 11:25.

Beberapa hal benar-benar berbeda dalam penceritaan waktu di Spanyol;

Fakta bahwa di Spanyol Anda tidak terus menambahkan setelah setengah jam, misalnya Anda tidak akan mengatakan 1,35, 1,40, 1,55 dan seterusnya. Apa yang dilakukan oleh penutur bahasa Spanyol sebagai pengganti ini dikurangi dari jam berikutnya, jadi sebenarnya Anda akan mengatakan, 2.tonton dikurangi 5 menit atau 2.kurang minus 20 menit dll.

Media digunakan untuk mengatakan setengah jam dan cuarto untuk seperempat jam dan seperempat hingga jam berapa saja.

Media sosial. Ini 1,30.

Menu cuatro cuarto – 3.45.

Nueve y cuarto – 9.15.

Saat berbicara dalam jam 12 jam dalam bahasa Spanyol, Anda perlu menekankan;

  • De la manana – di pagi hari / sebelum tengah hari (mediodia)
  • De la tarde – dari tengah hari hingga awal malam.
  • De la noche – sore hingga tengah malam (medianoche)
  • Siete de la manana – 7.00 pagi
  • Es mediodia – Ini tengah hari.
  • Es medianoche – Saat ini tengah malam.
  • Son las cuatro menos cinco de la tarde – Ini adalah 3.55 di sore hari.
  • Son las ocho y media de la noche – Ini jam 8.30 malam.

Berikut beberapa ekspresi terkait waktu lain yang dapat berguna:

  • Buenos dias – Selamat pagi.
  • Buenas tardes – Selamat siang.
  • Buenas noches – Selamat malam / selamat malam baik sebagai perpisahan atau salam.
  • Hasta manana – sampai ketemu besok.
  • Hasta luego – sampai jumpa nanti.
  • Cuando? – Kapan?
  • Media sosial mas o menos – Ini sekitar 1,30.
  • Dos y cuarto en punto – tepat 2.15.
  • Manana – besok.
  • Manana por la manana – besok pagi.
  • Manana por la tarde – besok siang.
  • Manana por la noche – besok malam.

Bagaimana Mengatakan Anda Memiliki Nafas Buruk Di Spanyol dan Anda Memiliki BO (Bau Badan)

Saya berada di forum pembelajaran-Spanyol hari sebelumnya dan seseorang bertanya bagaimana Anda mengatakan nafas Anda bau atau Anda memiliki bau mulut dalam bahasa Spanyol. Dan orang lain bertanya bagaimana Anda mengatakan Anda punya B.O. (bau badan), ketiak Anda bau atau ketiak Anda berbau dalam bahasa Spanyol.

Tidak ada yang menjawab pertanyaan tapi saya pikir saya akan berbagi jawaban dengan pembaca saya

Anda pernah memiliki kebutuhan untuk memberi tahu seseorang ini:

Tienes mal aliento.

Anda memiliki bau mulut.

Napasmu bau.

Dan jika Anda perlu memberitahu seseorang "tienes mal aliento" (Anda memiliki bau mulut) berikut ini

frasa juga dapat membantu:

Necesitas enjuagarte la boca con bicarbonato y Listerine para desinfectarla.

Anda harus berkumur dengan soda kue dan Listerine untuk disinfeksi.

Ya, pasta gigi Listerine dan Colgate dijual di negara-negara berbahasa Spanyol. Tapi apa yang saya temukan sangat menarik adalah bahwa di negara-negara berbahasa Spanyol mereka mengucapkan Listerine dan Colgate PERSIS

cara yang sama Anda akan mengucapkan kata-kata jika mereka berasal dari bahasa Spanyol.

Inilah kata kosakata lain yang mungkin berguna:

Enjuague bucal – mencuci mulut

Dan ini adalah bagaimana mengatakan memiliki B.O. (bau badan) atau ketiak Anda bau dalam bahasa Spanyol:

Tienes mal sudor.

Ketiak / ketiak Anda bau.

(Secara harfiah, "Anda memiliki keringat yang buruk.")

"Tener mal sudor" mungkin adalah cara paling universal untuk mengatakan dalam bahasa Spanyol bahwa seseorang memiliki bau ketiak atau BO (bau badan). Namun di Kolombia, istilah yang juga saya dengar digunakan adalah "tener grajo" untuk "ketiak bau ketiak Anda." Sebagai contoh…

Cuando yo era pequeño yo tenía un maestro que tenía grajo.

Ketika saya masih kecil, saya memiliki seorang guru yang memiliki ketiak bau, ketiak busuk, BO, dll.

Saya bertanya-tanya apakah "tener grajo" mungkin ungkapan yang hanya digunakan di Kolombia. Jadi saya melihat frasa tersebut di salah satu kamus bahasa Spanyol saya dan mengatakan bahwa frasa tersebut digunakan di Kolombia, Ekuador, dan Peru.

Ada satu frasa lagi yang saya dengar digunakan di Kolombia, untuk mengatakan bahwa seseorang memiliki BO. Dan itu

adalah "tener chucha." "Chucha" secara harfiah berarti "opossum" seperti pada hewan opossum.

Memberi tahu seseorang "Tienes chucha" (Anda memiliki opossum) untuk mengatakan bahwa seseorang memiliki BO sangat masuk akal mengingat bahwa opossum, seperti "zorrillos" (sigung) atau "mofetas" (sigung), juga memiliki kemampuan untuk mengeluarkan cairan berbau busuk. ketika terancam.

Ngomong-ngomong, beginilah cara Anda mengatakan ketiak atau ketiak dalam bahasa Spanyol.

Axila (ketiak, ketiak)

Lávate bien la axila para que no huelas mal.

Bersihkan dirimu agar kau tidak bau.

Selain "axila" Anda mungkin juga mendengar pembicara Spanyol menggunakan kata "sobaco" untuk kata bahasa Inggris ketiak.

Tidak ada lagi bien el sobaco. Por eso tienes mal sudor.

Anda tidak mencuci ketiak dengan baik. Itu sebabnya kamu punya BO (bau badan).

Sebelum saya pergi dan ketika kami berada di topik "olfato" (indera penciuman), saya memiliki kesalahan yang ingin saya bagikan dengan Anda yang saya dengar seorang teman Amerika buat di sini di Medellín, Kolombia malam tadi malam

ketika berbicara bahasa Spanyol.

Teman saya, "novia" (pacar) dan saya berada di sebuah bar minum-minum. Dan kemudian "novia" -nya pergi ke luar bar untuk merokok. Ketika dia kembali, saya mendengar teman Amerika saya berkata kepadanya:

Tú hueles como cigarrillos.

Itu BUKAN cara yang benar untuk mengatakan "Anda bau seperti rokok" dalam bahasa Spanyol.

Di Spanyol Anda harus menggunakan konstruksi "oler a" untuk mengatakan bahwa sesuatu atau seseorang berbau seperti sesuatu. Anda TIDAK menggunakan "oler como."

Jadi dia seharusnya mengatakan padanya:

Tú hueles a cigarrillo.

Anda bau seperti rokok.

Aturan yang sama berlaku ketika Anda ingin mengatakan bahwa sesuatu terasa seperti sesuatu. Anda harus menggunakan konstruksi "saber a". Anda TIDAK menggunakan "sabre como."

Esta torta sabe cokelat.

Kue ini rasanya seperti coklat.

Bagaimana Mengatakan "Aku Merindukanmu" dalam bahasa Spanyol – Mempelajari Kata dan Frasa Kosakata Bahasa Spanyol

Dalam pelajaran tentang mempelajari kosakata dan frasa bahasa Spanyol, saya akan membahas bagaimana mengatakan "Aku merindukanmu" dalam bahasa Spanyol serta bagaimana mengatakan "Aku merindukan" seperti "Aku ketinggalan kereta." Sekitar sebulan yang lalu, saya menerima email dari seorang pembaca yang bertanya kepada saya bagaimana mengatakan "Aku rindu" dalam bahasa Spanyol. Saya pikir ini akan menjadi topik yang menarik untuk dibahas dalam pelajaran bahasa Spanyol karena ada begitu banyak cara untuk mengatakan "Aku rindu" dalam bahasa Spanyol.

Pertama-tama, saya akan memberi tahu Anda bagaimana mengatakan bahwa Anda merindukan seseorang atau melewatkan sesuatu dalam bahasa Spanyol. Ketika merindukan seseorang atau sesuatu, di Amerika Latin kami menggunakan kata kerja "extrañar."

Ekstra mucho.
Aku sangat merindukanmu.

Lebih dari seorang sus amigos.
Anda merindukan teman-teman Anda.

El novio extraña a su novia.
Pacarnya merindukan pacarnya.

Di Amerika Latin, kami juga menggunakan kata kerja "faltarle" untuk mengatakan bahwa Anda merindukan seseorang.

Me haces mucha falta.
Aku sangat merindukanmu.

Namun di Spanyol, mereka menggunakan frasa yang berbeda:

Te echo de menos.
Aku merindukanmu.

Bahasa Spanyol menggunakan kata kerja "perder" untuk berbicara tentang kehilangan bus, taksi, kereta api, pesawat, dll.

Van perder el metro.
Mereka akan ketinggalan kereta.

Ya lo han perdidio.
Mereka telah melewatkannya (el metro).

Yang penting untuk diingat adalah bahwa ketika berbicara tentang menyesali ketiadaan seseorang, Anda harus menggunakan kata kerja "extrañar" atau "faltarle" jika berbicara bahasa Spanyol Amerika Latin. Dan ketika berbicara bahasa Spanyol Eropa, Anda harus menggunakan kata kerja atau frasa "echar de menos" jika Anda ingin mengatakan bahwa Anda merindukan seseorang.