Pengusaha Baby Boomer, Berikut Ini Tiga Hal untuk Meningkatkan Kesuksesan Anda dalam Bisnis

[ad_1]

Baby Boomers, generasi yang lahir antara 1946 dan 1964, memulai bisnis pada tingkat yang luar biasa. Meskipun Pekan Kewirausahaan Global dan upaya serupa terfokus pada upaya mendapatkan orang muda untuk menjajaki kewirausahaan, itu adalah pemilik bisnis Baby Boomer yang menjawab panggilan di tingkat yang tidak terwakili. Dan jika mereka tidak memulai dengan benar, mereka akan mengalami kegagalan pada tingkat yang tidak terwakili. Itulah mengapa Anda, sebagai Baby Boomer Entrepreneur, ingin mulai lebih pintar.

Salah satu faktor utama yang mendorong tren ini adalah perubahan dalam cara orang-orang dalam kelompok usia ini tampaknya melihat pensiun. Jajak pendapat USA Today / Gallop baru-baru ini mengatakan bahwa 63% orang dewasa yang tidak pensiun di Amerika Serikat berencana untuk bekerja di masa pensiun. Jajak pendapat ini diambil selama masa keuangan yang sehat dan kebanyakan orang mengatakan mereka membuat pilihan untuk alasan non-keuangan. Sebagian besar mengatakan mereka mendapat kesenangan dari pekerjaan. Mereka hanya ingin bekerja untuk diri mereka sendiri daripada bos mereka saat ini.

Sebagian besar orang yang memulai bisnis melakukannya karena mereka ingin bekerja untuk diri sendiri daripada untuk orang lain. Praktek ini, sering disebut sebagai Membeli sebuah pekerjaan , mungkin penyebab yang mendasari untuk kebanyakan kegagalan usaha kecil.

Mereka terjun ke bisnis di mana mereka melakukan jenis pekerjaan yang sama yang mereka lakukan untuk orang lain. Jadi, koki membuka restoran. Mekanik otomatis membuka bengkel. Apoteker membuka apotek. Dan orang yang dilatih secara teknis menjadi konsultan. Masalahnya adalah bahwa mengetahui cara melakukan pekerjaan dalam bisnis, mengetahui cara mengelola pekerjaan dari bisnis itu, dan mengetahui cara memiliki jenis bisnis tersebut adalah tiga bar yang berbeda. Jika Anda tidak bekerja di ketiga bar, peluang keberhasilannya kecil.

Orang yang melakukan pekerjaan bisnis, sering membuka pintu berpikir bahwa orang akan mengalahkan jalan karena mereka adalah yang terbaik dalam apa yang mereka lakukan. Tetapi masalahnya adalah bahwa meskipun Anda mungkin yang terbaik, mereka harus tahu Anda ada di luar sana sebelum mereka dapat melakukan bisnis dengan Anda.

Gembira bahwa beberapa orang tersandung pada mereka, mereka sering menjual layanan atau produk dengan harga yang menarik, biasanya mendekati jumlah yang akan Anda dapatkan ketika Anda bekerja untuk bos lama Anda. Tetapi Anda sekarang memiliki overhead yang harus dilalui oleh atasan Anda yang berada di atas sesuatu yang melebihi bayaran Anda. Anda memiliki telepon, listrik, dan kadang-kadang bahkan bantuan yang tidak pernah Anda pertimbangkan sebelumnya. Jadi, bagaimana Anda menentukan harga yang Anda buat untuk memastikan Anda dapat menghasilkan uang di bisnis ini?

Anda mungkin mendapatkan banyak pelanggan karena kata-kata keluar bahwa Anda melakukan pekerjaan dengan baik. Tapi, bagaimana Anda akan menghindari bekerja lebih lama dari yang Anda kerjakan sebelumnya, untuk dapat melayani pelanggan Anda dan menghasilkan cukup uang untuk menikmati Anda pekerjaan orang pensiun . Lagi pula, itu rencananya, kan? Anda hanya ingin melakukan sedikit sesuatu untuk menjaga pikiran Anda tetap waspada sambil menikmati bentuk pensiun yang baru ini, bukan?

Dengan perencanaan yang tepat, masalah ini dan lainnya yang cenderung menyebabkan kegagalan bisnis dapat diatasi. Dan ya, mereka bisa jauh lebih mudah daripada yang Anda pikirkan. Kita semua mendengar tentang tingginya tingkat kegagalan bisnis, tetapi kegagalannya tidak 100% dari bisnis dimulai. Anda ingin tahu apa yang dilakukan orang sukses secara berbeda.

Tiga Tip Untuk Memulai: Tiga Hal yang Harus Dilakukan untuk Meningkatkan Peluang Keberhasilan Bisnis Anda

Pertama Ada banyak sumber daya yang tersedia online secara gratis yang akan membantu Anda mendapatkan lahan. Menanggapi tren Baby Boomer Entrepreneurship, Administrasi Bisnis Kecil AS telah membuat situs web khusus untuk mendukung Baby Boomer Entrepreneurs. Lakukan pencarian web di Baby Boomer Entrepreneurs dan Anda harus menemukan situs ini dan sumber daya gratis lainnya.

Kedua Dapatkan pemahaman yang baik tentang mengapa bisnis gagal dan apa yang harus dilakukan. Mungkin sumber daya terbaik dalam hal ini adalah karya penulis Michael E. Gerber. Bukunya, The E-Myth Revisited: Mengapa Usaha Kecil Tidak Bekerja dan Apa yang Harus Dilakukan Tentang Ini, mungkin adalah referensi terbaik di sekitar. Ini adalah buku bacaan yang mudah yang akan membuat Anda menunjuk ke arah yang benar. Pencarian nama Michael E. Gerber atau untuk judul buku akan memberi Anda sejumlah sumber daya gratis termasuk informasi dari buku dan wawancara tentang cara Michael bekerja lebih cerdas daripada lebih keras .

Akhirnya Jika Anda ingin berjalan lebih cepat dan meningkatkan peluang keberhasilan Anda, dapatkan bimbingan pribadi dari seseorang untuk membantu Anda menerapkan asas-asas secara khusus. Ini dapat membantu Anda memulai awal yang baik dalam memahami pola pikir kewirausahaan, cara-cara Anda harus berpikir secara berbeda untuk menjadi sukses sebagai pemilik bisnis.

Jika Anda mengikuti prinsip-prinsip ini, Anda dapat mengalami keberhasilan yang diambil oleh Pengusaha Baby Boomer. Anda dapat memiliki bisnis yang menguntungkan yang terus membiayai gaya hidup Anda. Anda dapat memiliki gaya hidup dengan keseimbangan pekerjaan / kehidupan yang tepat daripada kehidupan yang dikonsumsi oleh bisnis Anda. Anda dapat bergabung dengan Baby Boomer Entrepreneurs yang sukses.

[ad_2]

Jadwal GSA adalah Peningkat Nilai Bisnis

[ad_1]

Apakah GSA Menjadwalkan Investasi?

Sederhananya, Jadwal GSA memberi akses ke pasar, yang menjadi pasar federal. Pemasaran dolar yang dihabiskan memiliki efek langsung dari semoga membuat dering telepon serta efek yang langgeng jika perusahaan dapat memperoleh pengakuan merek. Merek teratas di dunia Google dan Apple dikatakan memiliki nilai merek untuk perusahaan-perusahaan lebih dari $ 100B.

Jadwal GSA mirip dengan merek karena menciptakan aliran pendapatan yang langgeng bagi perusahaan. Setelah perusahaan mendapatkan jadwal, mereka mengambil langkah pertama untuk membangun bagian pemerintah dari bisnis mereka.

Jadwal GSA berfungsi sebagai "titik awal"

Mayoritas orang yang kami ajak bicara tidak bekerja dengan pemerintah federal karena mereka tidak memiliki "titik awal". Dengan ini saya berarti mereka tidak tahu cara yang efektif untuk mulai berbisnis dengan pemerintah federal. Kenyataannya adalah bahwa pembeli federal suka bekerja dengan orang-orang yang memiliki pengalaman dengan mereka dan tahu akan melakukan pekerjaan dengan baik. Tetapi ini semua membutuhkan waktu lama karena pembeli federal harus mengikuti peraturan akuisisi federal yang mengharuskan mereka membutuhkan sarana hukum untuk membeli produk atau jasa perusahaan. Oleh karena itu perusahaan membutuhkan "kendaraan kontrak" untuk memiliki kesempatan melakukan sejumlah pekerjaan yang cukup besar dengan pemerintah federal.

Apa yang dimaksud dengan Sumber Pendapatan Federal yang Dibutuhkan untuk Perusahaan?

Ketika ayah saya masih muda, selalu dikatakan berinvestasi di General Electric. Yang rasional selalu berada di masa-masa baik GE menjual mesin pesawat, lokomotif, dan peralatan, pada saat-saat buruk mereka menjual barang-barang kepada pemerintah federal. Jadi teorinya adalah mereka selalu akan menghasilkan uang. Pada tahun 2008-2010 banyak perusahaan konstruksi kecil yang terlibat dengan pemerintah federal selamat dan rekan-rekan mereka tanpa pendapatan federal tidak. Memiliki sumber pendapatan pemerintah adalah penting, ini bukan sektor pertumbuhan panas, anggaran federal biasanya tumbuh sebesar 1-3% per tahun. Namun, ketika diperlukan, itu membantu perusahaan menjaga lampu menyala.

Berapa Besar Biaya untuk Meniru Pesaing Saya Keuntungan Pemasaran Federal?

Jawaban sebenarnya adalah bahwa Anda tidak bisa. Jika Anda memiliki pesaing yang kompeten di ruang Penjualan Federal dan memiliki anggaran tidak terbatas, itu tidak masalah, Anda tidak bisa mengambil pangsa pasar federal mereka dalam waktu 2 tahun. Dalam lima tahun, Anda dapat membuat kemajuan besar, tetapi penjualan federal adalah semua tentang metodologi berkelanjutan dan itu membutuhkan waktu. Titik tandingan adalah setelah Anda telah menetapkan saluran penjualan federal Anda, Anda juga akan menikmati penghalang ini untuk masuk dari pesaing Anda.

Seberapa Berharga Saluran Penjualan Federal Ini?

65% dari akuisisi di ruang kontrak federal terjadi sehingga pengakuisisi dapat memiliki akses ke pasar baru / federal. Perusahaan-perusahaan ini dibeli untuk hubungan dan kemampuan mereka dalam berbagai lembaga federal karena dalam banyak kasus satu-satunya cara untuk mendapatkan akses cepat ke agen adalah untuk sebuah perusahaan besar untuk membeli jalan mereka.

Apa Keuntungan Apakah Pengalaman Lebih Banyak Terjemahkan ke dalam Pasar Federal?

Perusahaan dengan lebih dari 10 tahun Pengalaman Kontrak Federal memenangkan kontrak lebih besar dari 53% dari waktu. Semakin lama suatu perusahaan merupakan bagian dari pasar federal semakin banyak keterampilan dan hubungan perusahaan berkembang. Ini memberikan kontrak jangka panjang kepada kontraktor federal 10+ tahun lebih dari dua kali lipat tingkat kemenangan kontrak para pendatang baru.

Seberapa Efektifkah Jadwal GSA sebagai Titik Awal?

80% pemegang Jadwal GSA aktif melakukan lebih dari $ 1 juta per tahun dalam kontrak federal dan menerima 47% dari pendapatan perusahaan dari kontrak federal.

Jadwal GSA sebagai Aset M & A

Jadwal GSA adalah salah satu dari beberapa kontrak pemerintah yang dapat dipindahtangankan, dan akan mengikuti perusahaan yang mengakuisisi dalam penjualan bisnis. Jadwal GSA adalah langkah pertama Anda memasuki pasar federal.

[ad_2]

Manajemen Proses Bisnis Vs Value Creation Automation

[ad_1]

Otomasi telah menjadi hal besar berikutnya di sektor teknologi informasi. Bisnis di seluruh dunia menerapkan model otomatisasi untuk mengelola proses alur kerja dan meningkatkan efisiensi. Di antara beberapa struktur otomasi terkemuka, Business Process Management (BPM) telah muncul sebagai pilihan populer oleh vendor. Disiplin ini terdiri dari kombinasi unik dari pemodelan otomatisasi, eksekusi dan kontrol yang diarahkan agar memungkinkan perusahaan untuk berjalan lebih efektif.

Tetapi jalan menuju sukses untuk model BPM telah jauh dari mudah. Bahkan, kebangkitan Manajemen Proses Bisnis mendekati akhir. Menurut sebuah penelitian yang dilakukan oleh Aberdeen Group pada tahun 2007, solusi Manajemen Proses Bisnis telah menjadi tantangan berat bagi sebagian besar perusahaan. Beberapa alasan di balik tidak populernya solusi BPM telah tercantum di bawah ini:

Kesenjangan antara BPM dan Manusia

Untuk membuat teknologi apa pun berhasil dalam suatu organisasi, maka pola pikir dan budaya organisasi yang tepat diperlukan. Salah satu tantangan utama yang dihadapi oleh para eksekutif yang menerapkan model Manajemen Proses Bisnis adalah ketidakmampuan untuk membawa orang-orang bergabung dengan ide baru. Laporan tersebut menyatakan bahwa perusahaan tidak memiliki visi dan peta jalan yang jelas untuk mencapai tujuan bisnis. Anggota organisasi merasa terputus dengan sistem dan tidak mau mengambil kendali.

BPM membatasi inovasi

Program Manajemen Proses Bisnis dapat berbahaya dalam beberapa struktur bisnis di mana inovasi diperlukan. Ide evolusi bisnis telah mendapatkan momentum dalam beberapa dekade terakhir karena meningkatnya persaingan pasar. Bisnis harus mampu berinovasi dan berevolusi dengan tren pasar yang berubah cepat agar berhasil. Solusi Manajemen Proses Bisnis cenderung membatasi jumlah perubahan yang dapat dilakukan bisnis dalam prosesnya. Sebuah penelitian yang dilakukan oleh Brenner dan Tushman mengungkapkan bahwa bisnis dengan struktur BPM lebih mungkin gagal jika tidak berinovasi dibandingkan dengan fungsi bisnis tanpa model BPM.

Jarak antara eksekusi proses dan desain proses

Siklus Manajemen Proses Bisnis sangat berbeda-beda dan tidak memiliki standar. Biasanya, proses akan dipecah menjadi langkah-langkah berbeda yang memerlukan penggunaan beberapa alat BPM. Untuk menjelaskan hal ini lebih lanjut dengan kata-kata sederhana, akan tepat untuk menyatakan bahwa alat yang diperlukan untuk merancang proses tidak dapat digunakan untuk melaksanakan proses yang dapat menciptakan jeda yang mahal.

Kurangnya dukungan teknis

Banyak organisasi mengeluhkan kurangnya dukungan teknis yang tersedia untuk model BPM. Banyak vendor tidak dapat menyediakan alat yang diperlukan untuk mengatasi masalah sistem. Karena Business Process Management telah menjadi area luas dari pengembangan yang berulang, kurangnya dukungan alat telah menghasilkan isu-isu mengenai infleksibilitas dan proses visualisasi.

Value Creation Automation: The New Approach

Sementara pasar untuk solusi BPM menurun, Otomatisasi Penciptaan Nilai mendapatkan momentum dengan pendekatan uniknya. Value Creation Automation menargetkan beragam rangkaian industri, menjanjikan pemimpin bisnis sebagai kunci untuk melepaskan potensi maksimal dengan teknologi.

Otomatisasi Penciptaan Nilai bukan campuran alat atau komponen otomatis, melainkan kerangka teknologi terstruktur tunggal yang mengoptimalkan proses bisnis secara holistik. Interkonektivitas superior dan penyampaian nilai yang ditingkatkan adalah aspek-aspek utama yang berfungsi dari solusi otomasi ini yang memungkinkan bisnis untuk menskalakan dengan kuat.

Tetapi semua kata-kata mewah ini telah digunakan untuk mempromosikan BPM, ERP dan program otomasi lainnya. Jadi apa sebenarnya yang membuat Value Creation Automation berbeda?

Manajemen integrasi

Solusinya mengintegrasikan semua aspek fungsi bisnis ke dalam kerangka tunggal holistik. Setiap aktivitas dan proses saling terkait satu sama lain untuk memastikan kontrol maksimum.

Manajemen Biaya dan Waktu

Semua aktivitas dan proses diukur terhadap parameter waktu dan biaya yang ketat oleh Value Creation Automation. Setelah proses dimulai, manajer tidak perlu khawatir tentang mengukur waktu atau anggaran yang dialokasikan. Semua parameter dan target proses ditampilkan secara real-time di layar untuk melihat tujuan.

Rantai nilai

"Nilai" adalah konsep pendirian Penciptaan Nilai Otomatisasi. Tujuan utama VCA adalah untuk mengimplementasikan aliran proses penghasil nilai yang mengeliminasi aktivitas penambahan nilainya.

Pendekatan Lean dan Six Sigma

Implementasi lean dan six sigma telah merevolusi industri ke tingkat yang baru. Namun, implementasi otomatis dari prinsip-prinsip ini belum terwujud. Value Creation Automation menanamkan Lean dan Six Sigma pada level proses dan manajerial untuk pembuangan limbah maksimum dan peningkatan produktivitas.

Ini hanyalah beberapa alasan mengapa Otomatisasi Penciptaan Nilai membuat tanda pada industri dan bergerak maju dari pesaing. Jika Anda tidak mengotomatiskan proses bisnis Anda sekarang, Anda akan ditinggalkan.

[ad_2]

Bagaimana Cloud ERP Software Dapat Menambahkan Nilai untuk Bisnis Anda

[ad_1]

Cloud ERP memberi Anda kesempatan untuk memilih opsi penerapan yang sesuai dengan kebutuhan khusus Anda sehingga bisnis Anda akan dibawa ke level lain. Anda juga dapat menjelajahi model seperti software-as-a-service (SaaS) di cloud berbeda dengan aplikasi perangkat lunak lokal yang konvensional.

Cloud ERP menurunkan total biaya bisnis Anda serta biaya tetap dan ada tingkat keamanan, privasi, aksesibilitas dan integrasi yang tinggi. Anda juga dapat memindahkan data Anda kapan saja sementara fitur dan fungsi baru ditambahkan secara terus-menerus. Ini adalah pilihan yang fleksibel dan hemat biaya untuk bisnis menengah karena model harga yang datang dengan berbagai alternatif seperti membayar biaya tetap untuk pengguna tidak terbatas yang dapat meningkatkan laba atas investasi (ROI).

Selanjutnya, Cloud ERP menyediakan skalabilitas aplikasi dan mengurangi biaya pada perangkat keras. Kerumitan mengelola perangkat keras, perangkat lunak dan upgrade berkurang sementara biaya di muka juga berkurang. Anda dapat membuat cloud internal untuk mengurangi biaya perangkat keras yang konstan bahkan saat Anda mempertahankan kendali lebih besar atas integrasi serta memiliki akses lokal ke server data Anda.

Anda juga akan menghemat uang dan waktu untuk instalasi dan pemeliharaan. Cloud ERP memberikan akses dari perangkat apa pun di platform apa pun tanpa VPN yang mahal dan rumit serta perangkat lunak akses jarak jauh. Ini dapat dikelola dari pusat penyimpanan data sehingga Anda dapat memiliki akses ke data dan dasbor waktu nyata dari mana saja. Anda juga akan memiliki kesempatan untuk memanfaatkannya di beberapa lokasi jika Anda memiliki cabang.

Selain itu, karena sifatnya yang multi-sewa, ERP cloud tidak mahal. Biaya upgrade dan pembaruan produk juga berkurang dan pertukaran antara fleksibilitas dan biaya memberikan alasan yang baik untuk infrastruktur multi-tenant dan platform multi-tenant. Namun demikian, multi-tenancy terjadi di level infrastruktur, platform dan aplikasi.

Perusahaan besar dapat memiliki server yang berisi banyak server sebagai datacenter cloud. Ini disebut sebagai cloud internal tetapi jika sebuah perusahaan hanya memiliki satu server, akan ada batasan dalam kemampuan untuk menambah kapasitas. Hosting adalah metode lain untuk melakukan outsourcing operasi TI dan itu hanya bisa efektif jika perangkat lunak tidak memiliki komponen klien.

Cloud ERP membuat integrasi berbagai bidang bisnis Anda lebih mudah. Menggunakan cloud berbeda dengan aplikasi ERP tradisional akan memberi Anda keunggulan atas pesaing Anda karena jumlah uang dan waktu yang akan Anda hemat.

[ad_2]

Apakah Praktik QA Memberikan Nilai Bisnis Tertinggi?

[ad_1]

Tim QA hari ini menghadapi banyak tantangan baru terkait pengiriman proyek yang lebih cepat, harapan pengguna yang lebih tinggi, teknologi yang berubah dengan cepat, dan dukungan sepanjang waktu.

Peran tim QA tidak lagi hanya memastikan bahwa produk dikirim bebas cacat. Tapi sekarang, Harun juga harus mendukung sasaran bisnis strategis organisasi dan memberikan nilai bisnis melalui praktik pengujian perangkat lunak. Kami menyebut ini Nilai Bisnis QA.

Penting untuk mengikuti proses Jaminan Kualitas yang lebih matang, yang dirancang dengan memperhatikan aspek berikut:

  1. Dari Perspektif Bisnis, tim QA perlu memahami proses bisnis yang didukung oleh aplikasi tertentu dan juga dapat dirancang berdasarkan kekritisan kebutuhan bisnis, sehingga mengoptimalkan upaya QA.
  2. Dari Perspektif Pengguna Akhir, tim QA harus mengikuti praktik terbaik pengujian perangkat lunak yang memastikan pengalaman pengguna terbaik.
  3. Dari Analytics, menjadi lebih relevan untuk mengukur dan memantau manfaat bisnis dari metode dan praktik Quality Assurance, daripada hanya memantau metrik pengujian. Ini membantu untuk lebih meningkatkan praktik QA dan membuatnya lebih matang.

Secara tradisional, QA akan mendeteksi cacat, tetapi tidak memiliki cara untuk memprediksi kemunculannya di masa depan. Dalam proyek nilai bisnis QA, analitik digunakan untuk memprediksi kemungkinan cacat. Dalam Nilai Bisnis QA, tujuannya adalah untuk mencegah kerusakan terjadi.

Bagaimana proyek Nilai Bisnis QA berbeda dari proyek QA tradisional?

Secara tradisional, proyek-proyek QA dirancang dari perspektif tim QA. Sekarang, perspektif fungsi bisnis adalah pusat fokus. Ini berarti perubahan dari pengujian persyaratan fungsional ke persyaratan bisnis.

Secara tradisional, QA akan mendeteksi cacat, tetapi tidak memiliki cara untuk memprediksi kemunculannya di masa depan. Dalam proyek nilai bisnis QA, analitik digunakan untuk memprediksi kemungkinan cacat. Dalam Nilai Bisnis QA, tujuannya adalah untuk mencegah kerusakan terjadi.

Dalam pendekatan tradisional, rencana pengujian dibuat sehingga mencapai cakupan uji maksimum. Namun, dalam proyek-proyek QA Nilai Bisnis, pengujian berbasis risiko digunakan untuk mencapai cakupan maksimum dalam waktu yang paling optimal. Metrik untuk menentukan efektivitas QA terkait dengan bisnis dan bukan hanya fungsi pengujian. Secara tradisional, penyedia layanan QA akan bekerja pada model harga tetap atau berbasis waktu, tetapi dengan Nilai Bisnis QA, penyedia layanan dapat bekerja sebagai mitra dan harga berdasarkan hasil yang ditetapkan.

Teknik untuk mengembangkan praktik QA Nilai Bisnis –

  • Pendekatan kolaboratif: Melibatkan berbagai pemangku kepentingan, dan memiliki komunikasi yang jelas di setiap tahap,
  • Lean approach: Fokus pada go-to-market yang lebih cepat dengan menghilangkan inefisiensi dan keterlambatan sistem.
  • Validasi awal: Validasi pada awal siklus hidup dapat memastikan bahwa persyaratan bisnis terpenuhi pada tingkat sistem, sebelum integrasi keseluruhan. Ini mengurangi biaya pengujian karena cacat diidentifikasi sebelumnya.
  • Otomatisasi: Perencanaan untuk otomatisasi pada tahap desain membantu mendapatkan ROI yang lebih baik.
  • Reuse: Artefak dari rilis sebelumnya dalam pengujian regresi dapat digunakan kembali untuk meningkatkan produktivitas.
  • Teknik lanjutan: Penggunaan teknik seperti pengujian berbasis risiko, pengelolaan data uji cerdas, dan prediksi cacat mengarah ke cakupan pengujian dan produktivitas yang lebih baik.

Suatu organisasi dapat memperoleh dari Nilai Bisnis yang disampaikan oleh fungsi QA jika semua pemangku kepentingan memahami perspektif bisnis, dan ada komunikasi terbuka di semua tahap. Keuntungannya luar biasa dan mencakup kualitas produk yang lebih baik, pengiriman proyek yang lebih cepat, dan upaya pengujian yang dioptimalkan. Oleh karena itu, ada kebutuhan untuk menguji praktik untuk berevolusi menjadi yang lebih matang yang memberikan Nilai Bisnis yang nyata.

[ad_2]

Batu Permata untuk Sukses Bisnis: Cara Memulai

[ad_1]

Salah satu mineral tertua di dunia – batu permata, diketahui jarang terdepresiasi nilainya. Biasanya, persediaan menentukan nilai batu permata. Sebagai contoh, dibandingkan dengan permata lain, berlian memiliki persediaan yang rendah, meskipun oleh produksi terbatas atau perusahaan yang mencoba memonopoli industri, sehingga menjadi mahal.

Anda tidak dapat menghasilkan batu permata alami, dan karena itu biaya awal juga tinggi karena pasokan yang rendah, bagaimanapun, menjual permata berharga ini bisa sangat menguntungkan.

Menghasilkan uang dengan batu permata sangat mungkin, tetapi Anda harus mempertimbangkan tips bermanfaat berikut ini.

Anda harus bersedia menginvestasikan waktu dan uang Anda, dengan sejumlah besar kesabaran. Either way, dipotong atau kasar, batu permata bisa sangat mahal. Ini umumnya tergantung pada batu, dengan berlian dan safir menjadi yang paling mahal, dan aquamarine, tanzanite dan topaz lebih pada ujung bawah.

Bepergian langsung ke tempat tambang batu permata berada di lokasi terpencil seperti Tanzania, Madagaskar, Sri Lanka dan Myanmar, biaya batu permata kasar akan lebih rendah. Tetapi pastikan Anda membawa seseorang yang tahu batu permata dan memiliki mata yang tajam; atau Anda mungkin akan membayar lebih untuk permata berkualitas rendah. Dan satu hal lagi: Semakin banyak pihak yang terlibat dalam transaksi dan pengiriman batu, semakin tinggi harganya.

Pameran dagang adalah tempat yang bagus untuk membeli batu permata. Bahkan, salah satu yang paling dikenal adalah Tucson Gem and Mineral Show. Jika Anda ingin menghasilkan uang dengan batu permata Anda harus memiliki kontak. Pameran dagang menyediakan platform itu, jadi jangan mengabaikan ini.

Sukses dalam industri batu permata hanya dapat dicapai dari waktu ke waktu. Jadi jangan berharap terjadi dalam satu bulan atau hanya beberapa tahun. Panjang umur dalam bisnis adalah kuncinya, dan Anda akan membutuhkan kontak, pengalaman, dan kesabaran selama bisnis Anda mendapatkan reputasi yang kuat. Bersedia untuk menginvestasikan kembali setiap penjualan awal kembali ke bisnis.

Bersikaplah teliti saat memilih jenis batu permata yang ingin Anda jual. Apakah Anda ingin membeli hanya beberapa safir dengan biaya lebih tinggi, atau mungkin membeli lebih banyak tanzanite? Keputusan Anda harus didasarkan pada berapa banyak uang yang Anda mampu untuk berinvestasi.

Juga pastikan Anda menentukan kondisi batu permata yang ingin Anda jual. Misalnya, Anda dapat membeli batu permata kasar di sumber seperti Madagaskar, dan dijual kembali ke Amerika Serikat dan Eropa dengan harga premium. Atau, Anda bisa membeli batu permata dipotong, menyewa pemotong batu permata profesional dan eceran barang Anda di pasar ritel. Atau, Anda bisa membeli batu permata dipotong, mount mereka ke potongan-potongan perhiasan dan pergi sebagai operasi toko perhiasan.

Margin laba tertinggi berasal dari penjualan ritel, tetapi kemudian modal awal yang dibutuhkan mungkin lebih tinggi, karena Anda akan membutuhkan pemotong batu permata dan mesin. Dan apa lagi, permata tidak boleh terjual secepat yang Anda inginkan, dan itu akan mengikat Anda dalam hal arus kas. Dan tentu saja, permata ini akan membutuhkan sertifikasi dari pihak eksternal seperti Gemology Institute of America.

Jika Anda memutuskan untuk pergi ke arah menjual batu potong, maka Anda perlu mencari pemotong batu permata yang berkualitas. Potongan Anda bisa menambahkan ratusan atau bahkan ribuan dolar ke label harga, atau di sisi lain, dapat menurunkan nilai batu ketika dilakukan dengan buruk. Michael O'Donoghue menjelaskan dalam buku "Permata" bahwa memotong batu berwarna lebih terang seperti berlian dan safir merah muda membutuhkan perhatian ekstra daripada batu yang lebih gelap.

Apa pun yang Anda lakukan, menghasilkan uang dari batu permata mengharuskan Anda menentukan audiens Anda. Apakah Anda menjual ke pengecer kelas atas atau menjual batu lepas secara online? Atau apakah target Anda adalah investor? Jika tujuan Anda adalah masuk ke batu permata untuk kesuksesan bisnis, pilih audiens Anda dan memenuhi kebutuhan mereka.

[ad_2]